De afloop van het Integraal Zorgakkoord (IZA) in 2026, is een geleidelijke transitie naar een nieuwe fase en aansluitende akkoorden zoals het AZWA. De focus verschuift van plannen maken naar het uitvoeren van de zorgtransformatie.
Het IZA Programmateam in beweging
Jantine Kloppenburg, Programmamanager IZA namens de gemeenten, vat samen: “Onze gezamenlijke inzet tot nu toe, was gericht op elkaar leren kennen en het vormgeven van de samenwerking. Van daaruit zijn we initiatieven gaan ontplooien, om uit te proberen wat wel en niet werkt in onze regio.” Vooruitkijken naar 2026, verschuift de focus naar het vastleggen van die samenwerking in toekomstbestendige structuren. Kloppenburg: “We gaan dit jaar toe naar méér inwonersparticipatie, een meer wijkgerichte manier van werken en verdere digitalisering.”
Toekomstbestendig samenwerken
Ketenaanpakken zoals die rondom de Kinder-GLI, Valpreventie en Welzijn op recept, worden in het AZWA gezien als basisfunctionaliteiten. Dat betekent dat het geen projecten meer zijn, maar vaste onderdelen van de regionale en landelijke aanpak voor gezondheid en welzijn. Het zijn de bouwstenen voor een preventieve infrastructuur, waarbij de samenwerking tussen zorg en welzijn centraal staat.
Om die aanpak met elkaar vast te houden, wordt ingezet op lerende netwerken. Kloppenburg: “We gaan waar nodig praktische werksessies organiseren waarin mensen uit verschillende teams samenkomen. Tijdens deze sessies kijken we samen welke kennis of vaardigheden nog nodig zijn om de samenwerking te verankeren. We willen ook bijeenkomsten organiseren waar mensen van elkaar kunnen leren, passend bij wat we samen willen bereiken.”
De regio kent hiervoor al verschillende voorbeelden, bijvoorbeeld de het netwerk dementie uit de opgave Ouder worden, en ‘Samen Sterk’ uit de opgave Mantelzorg. Op de ervaringen die bij deze en andere netwerken opgedaan zijn, zal worden voortgebouwd.
Inwonersparticipatie
In 2026 moeten de inspanningen ook zichtbaarder gaan worden voor inwoners, zegt Casper Dirks, Transitiemanager IZA Zaanstreek-Waterland. “We maken een duidelijk communicatieplan, waarmee de informatie voor iedereen inzichtelijk moet worden. We moeten er gezamenlijk voor gaan zorgen dat inwoners actief meedoen aan het uitvoeren van het Regioplan. Daarbij houden we de voortgang in de gaten en sturen we bij waar dat nodig is, zodat hun betrokkenheid echt verschil maakt.”
Verbinding
Verder werkt Dirks samen met het programmateam aan de voorbereidingen voor de plannen voor 2026, die zich de komende periode zullen vertalen naar de verschillende prioritaire opgaven. Dirks wil meer focus aanbrengen, realistische doelen stellen met daaraan gekoppeld logische acties met meetbare resultaten. Ook wordt gewerkt aan een duurzame governance structuur.
Speciale aandacht heeft daarbij de verbinding tussen de verschillende opgaves: “Uiteindelijk is het belangrijkste dat we leren samenwerken met elkaar. Met de versterking van het programmateam en de steun vanuit de ZonMw-aanvraag ontstaat ruimte om door te pakken. In het nieuwe jaar werken we toe naar een helder jaarplan, en daarmee zetten we de stap van denken naar doen, met lef, doorzettingskracht en oog voor wat onze inwoners echt merken.”
Terugblik 2025
Door het programmateam is ingezet op een versterking van samenwerking tussen het sociaal en medisch domein, eenduidige communicatie, het bevorderen van inwoners-betrokkenheid, brede netwerkbijeenkomsten en aanvragen van een vervolgsubsidie bij ZonMw. Met deze subsidie wordt toegewerkt naar een stevig gezondheidsnetwerk om multidisciplinaire en domeinoverstijgende samenwerking duurzaam te borgen, dit is essentieel om de opgaven uit het regioplan te realiseren.
Artikel uit het jaarverslag 2025
